中国电视机行业自2005年以来,传统的阴极射线管CRT电视逐步被替代淘汰,迎来了快速发展的平板时代。产业链经历了屏需要依赖进口到大规模国产化时代,互联网时代也迎来了从传统的线下销售到线上线下同时销售的OTO模式,彩电业全球化和本土化竞争非常激烈,进行着一轮又一轮的洗牌。LH彩电公司近年来一直徘徊在国内第二梯队,年度在七百万台左右的规模,特别是近年来发展缓慢,达不到集团战略的要求。公司未来如何发展,一直是集团、公司高层关注的焦点。自2010年以来,随着国内电视产业链及代工行业的迅速发展,互联网时代的用户口碑效应,更多的新品牌如乐视和小米的进入,使企业面临着巨大的压力的同时也迎来了战略转型的历史机遇。首先,论文对研究的背景和目的及国际化公司的战略变革进行了说明和研究,其次通过系统的调研,对外部竞争环境进行了详细分析,主要运用了G-PEST模型分析和波特五力模型分析,明确了公司面临的外部环境的机遇和威胁。G-PEST包括从地理环境、政治法律法规环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等五个方面,波特模型包括行业竞争分析、潜在进入者分析、替代品分析、供方议价能力分析、买方议价能力五个方面。接着通过对LH彩电内部包括集团提供的品牌资源和内部财务、市场、开发等各平台的分析,确定LH公司的内部的竞争优势和劣势。通过运用SWOT分析法制定了LH彩电发展的备选战略,并进一步选用以SO进攻型战略为主的公司的发展战略。最后,通过实施关键任务和各种保障措施,在保持公司正常运营的的同时,保证公司既定战略目标能够如期有效实现,同时论述企业要建立长期的风险防范机制和企业文化建设,使企业在成功战略转型的基础上,基业长青,永续经营。论文研究结果可以指导LH彩电现阶段的战略转型和发展,论文的分析方法、分析过程和研究结论对彩电行业公司及传统制造业的战略转型具有一定的借鉴意义。