目前,我们正处于一个知识爆炸的时代。人才队伍的竞争逐渐演变企业竞争的焦点。人才队伍是否强大,将很大程度上决定企业能否在不断加速的技术变革环境中立于不败之地,而对人才队伍的管理能力则直接决定着一个企业所制定的战略目标是否能最终实现。高效合理的绩效考核制度对于管理好人才队伍至关重要,绩效考核是人力资源管理的核心内容,也是现代人资体系不可或缺的一部分。企业要想明显提升市场竞争力,就必须具备健全的绩效考核制度,只有这样才能持续改善员工绩效,不断提高员工的积极性,为企业可持续发展打下良好基础。本文以G创业投资公司绩效考核方案作为研究对象,通过系统介绍国内外目前在投资行业三个阶段,即投前、投资、投后的研究以及绩效考核现状和相关考核方法,结合G创业投资公司目前绩效考核现状,着重分析了该公司当前考核方案存在不科学、不客观、不合理之处,并以绩效考核改进的相关理论为出发点,针对当前所存在的问题提出改进思路。优化方案主要以“360考核”和“关键绩效指标”为组合,坚持因岗施策,针对不同岗位确立新的标准,重制绩效指标。同时,从制度、组织和文化等方面提供相应的保障措施和工作建议,以确保公司员工绩效考核方案改进。本文旨在希望通过所设计的员工绩效考核优化方案对G创业投资公司绩效考核带来实际参考意义,并为同类型企业提供借鉴。