目前我国保险行业面临历史的转型,已经或即将进入转型期,基础和前提是IT的转型。中国人民财产保险股份有限公司作为海外上市公司,经营管理基于IT运行,IT是公司战略的重要组成。本文首先介绍了IT治理的相关理论和模型,然后通过对人保财险IT现状分析,找出人保财险IT存在的三个主要问题,即缺乏对IT的绩效管理、人保财险管理的制度基础和控制手段薄弱,执行力不强、IT安全治理和风险管理缺位。借助cobit等先进的IT治理理论和框架,分析原因,提出了推广IT治理理念,形成企业文化、构建以客户为中心的大集中平台及实施全面运维管理等相应的对策。对策涉及到企业治理、人力资源管理、企业文化、成本管理、业务流程再造、IT技术等诸多方面。论文还以人保财险重庆分公司远程定损系统为案例,具体运用IT治理的理念和模型,从企业业务发展战略的角度,结合现代财务分析方法,用整合资源的观点,将传统的IT建设由IT专业人员主导转变到以实现企业效益最大化、提高企业核心竞争力为目的,由公司决策层、业务、IT共同主导的IT治理轨道。论文最后以人保财险重庆分公司远程定损系统进行实证分析,进一步实证论文观点。