核电属于一种新型的清洁能源,具有安全性、可靠性和经济性的特点。当前环境下火力发电占据了大部分的市场,火电厂生产过程中产生的有毒有害气体严重污染着大气环境,而且大量的煤炭铁路运输占据着较大比例的铁路公共资源。国际社会一直在呼吁减少二氧化碳排放量,我国也在加快经济发展结构的调整。为了更好地保证我国经济健康快速发展,需要进一步优化电力发展结构。在此背景下,我国将核电的发展提升到了国家战略的层面,制定了一系列重要的政策和措施来推进核电发展。特别是成功应对日本福岛核事故的影响后,我国核电进入平稳发展阶段,预计“十三五”期间每年将新开工6-8台机组,2030年核电装机规模有望达1.2-1.5亿千瓦。本文以中国核工业建设股份有限公司为研究对象,主要研究其在当前内外部发展环境下的核电发展战略问题,以及如何保障公司战略顺利实施。在外部环境分析方面,本文主要采用波特的五力竞争模型来分析在市场上的竞争情况,从而找出中国核建公司在市场发展过程中所面临的外部机遇与挑战。本文还对中国核建公司的内部优劣势进行了重点分析,最终利用SWOT分析法得出公司核电业务发展战略制定的依据和计划,并提出所应采取的战略实施保障措施。本文研究最终得出了以下重要结论:(1)公司需要加快核电建造技术研发,特别是第三代、第四代核电建造技术研发;(2)公司需要加快核电工程一体化建造水平,提高在工程建设管理方面的管理与盈利能力;(3)公司需要进一步完善现代化企业管理制度的建设,提升管理能力,保障有效运行;(4)公司需要进一步加强人力资源管理工作,建立完善的绩效考核制度、薪酬福利制度以及培训和岗位晋升制度等;(5)公司需要与上下游企业建立联盟合作的关系,从而形成一致的利益与市场风险,并适当进行关联业务发展。总之,希望通过本文的研究对中国核建公司的核电业务发展产生一定的参考作用。