医疗服务是保证我国全民身体健康的重要方面,从当前我国医疗产业状况来看,由于我国人口众多,而且医疗事业相对发达国家发展时间还较短,因此在全国某些地区和城市依然存在看病难、看病贵的问题。为了更好地解决中国医疗界面临的这些问题,自从进入二十一世纪开始我国开始实施新医疗改革。绩效管理是当前企业、政府单位广泛应用的一种管理方法,完善的绩效管理体系对于企事业单位的优化管理以及提高医院服务水平有着重要意义。本文主要应用绩效管理理论和方法,分析了当前成都市XX公立医院的绩效考核管理状况,找出当前该医院在绩效管理方面存在的问题,并针对这些现实存在的问题提出了对应性策略。文章一共分为五大部分,第一部分主要对研究背景、研究意义以及国内外研究现状进行了简单分析,为全文撰写打下基础;第二部分主要是理论部分,其中主要包括绩效管理的概念、含义以及基本内容和新医改的一些相关内容;第三部分主要分析了成都市XX公立医院绩效管理现状,其中主要介绍了 XX公立医院基本概况、XX公立医院组织机构及人力资源状况、XX公立医院的绩效管理现状;文章第四部分主要分析了 XX公立医院绩效管理目前存在的主要问题,主要包括绩效管理组织体系不完善、绩效管理指标设置不全面、绩效沟通与反馈不足、绩效考核的结果应用不足;第五部分主要对新医改背景下成都市XX公立医院绩效管理体系提出了优化建议,其中主要包括新医改背景下医院绩效管理体系构建的原则、新医改背景下医院绩效管理改革策略分析。