近年来,项目管理作为一种对一次性工作进行有效管理的活动,已逐渐深入到各行各业的管理活动中,并得到越来越多人的重视与认可。对于装备制造业,产品研制项目具有技术难度大、活动逻辑关系强、活动不确定因素多等特点,是企业提高核心竞争力的重中之重。传统的装备制造企业在进行产品研制时,一般以历史经验为依据,没有相应的理论做指导,在进度优化、费用控制等方面重视不足,经常出现进度落后,费用超支等情况。项目进度计划与控制相关理论为产品研制项目提供了很好的执行工具和控制手段,不仅提升了企业竞争力,同时也为企业提供了新的管理思路。P系列机床研制项目是Z企业为响应国家十三五发展规划意见及《中国制造2025》计划要求而开展的一项重要工作,对企业在新形势下提升产品竞争力具有十分重要的意义。如何有效运用项目管理相关理论与方法,在P系列机床研制过程中,改变传统制造企业经验式、任务式的工作模式,做好项目进度计划与控制,是一个亟需研究与解决的课题。本文以Z企业P系列机床研制项目为例,以项目管理理论及相关知识为基础,详细阐述了项目进度计划与控制在企业机床研制项目实践中的应用。首先介绍了 Z企业P系列机床研制项目的概况,明确项目目标及工作里程碑,并对项目进行具体描述,结合企业实际及自身项目特点建立项目组,明确岗位职责及人员分工,并利用现有技术资源建立沟通机制,从管理上为进度计划和控制提供保障。之后,详细论述了该机床研制项目的进度计划编制与控制过程。在项目进度计划编制中,通过目前最为常用的WBS任务分解技术对项目工作结构进行分解,制定该项目网络进度计划、确定关键路径及关键工作等,并采用最低费用加快法对项目进度计划进行适当优化和调整。在项目计划实施过程中,采取动态控制原理,从组织、技术、经济和管理四个方面采取相应措施,对项目进行有效控制,并采用挣得值分析法对项目的整体进度进行分析,针对产生偏差的原因提出解决方案。最后,本文对项目进度控制中可能存在的问题及相应的保障措施进行了探讨。