项目进度计划与控制是项目管理中最为重要的内容,其根本目的体现在确定项目运行的期限要求,对项目运行的时间展开控制,让项目的各个活动成为一个整体,进而确保项目能够按期完成。科学合理的制定项目进度计划并对其展开控制,是项目管理的重要内容,对实现项目目标发挥了巨大作用。在QCS水库水质净化项目中,待检物质的数量比较多,同时具有检测方法差别比较大、技术难度较高以及覆盖范围比较广的特征,能否及时完成检测方法的开发以及构建健全的预防体系还存在一定的未知性与不确定性。所以,项目进度管理在项目实施期间发挥的作用非常大,具有较高的应用价值,不仅能产生更高的经济、社会效益,同时对提升供水行业的管理水平也具有很大的现实意义。本论文选取QCS水库水质净化项目作为研究析对象,以项目进度管理理论为理论基础与研究方法,收集整理了相关的数据与资料,以事实与数据为驱动,以实践需求为导向,对QCS水库水质净化项目在进度管理方面的各个过程展开了深层次分析,并采用WBS法对组织架构、责任以及具体内容展开细化,梳理各层次要素间的关系,构建健全的进度管理体系架构,确定其体系的基本原则,明确该项目的目标范围与时间要求,确立了编写项目进度计划的基本原则以及内容,制定项目进度计划,内容涉及职能责任分工、工作分解、工作排序以及工期估算等。完成QCS水库水质净化项目的项目进度控制及相关措施的研究工作,介绍其控制的基本原理,在实际项目中,构建两级进度的动态监测机制与控制机制,给出控制项目进度的有效措施与建议,归纳出项目进度控制的方案设计,进而确保项目能够顺利完成。本论文深层次剖析了适用于QCS水库水质净化项目对项目进度管理的能力与水平的需求,对项目进度的动态管理、提升项目科研管控能力以及资源的高效配置都具有重要作用,不仅能够有效解决针对科研项目其高水准技术的复杂性问题,同时在实践层面也具有很高的可操作性,给其他水库在水质上的研究处理提供一定的参考与经验。