当今社会,全球主要经济体都在积极寻求构筑未来中长期增长的支点。各主要经济体不约而同地将目光聚焦在制造业上,制造业的竞争空前激烈。近几年来,伴随着大量新技术、新工艺、新材料的应用,我国制造企业的制造水平不断提升,在先进计算机软硬件的辅助下,在全面质量管理的作用下,生产成本结构发生了明显改变,间接费用不断增加,人工费、材料费有所下降,如果一味沿用传统成本核算法,将无法准确计算出成本信息,需要适时引进新的成本核算法。作为当前先进的成本管理法,作业成本法能够为企业管理决策提供更加准确的成本信息,更加适合当前社会环境下企业的发展需要。本文选用大型制造企业XH公司为案例进行分析,分析成本管理现状及成本核算中存在的问题,如成本管控难度大、数据归集不准确、成本管控意识薄弱等。从改善问题角度出发,选取合适的成本核算方法提高成本核算准确性。首先,本文对传统成本法、作业成本法法的理论做出详细阐述,用理论指导实践;其次,对XH公司目前的成本核算情况进行了详细的分析,对XH公司引进作业成本法的必要性和可行性进行了阐述;再次,是文章最重要的部分作业成本法的具体应用设计。详细介绍了如何在企业中构建作业成本法核算体系,利用数据模型对实施作业成本法的可行性进行分析,得出作业成本法对企业发展的积极推动作用;最后,对构建作业成本法中出现的问题进行了分析,提出了针对性的改进措施。基于理论与案例分析,得出研究结论。作业成本法优点概括为:提供了真实、丰富的产品成本信息;拓宽了成本核算的范围;构建了新的责任会计系统,调动企业内部各单位挖掘盈利空间的积极性;为公司决策提供准确的成本数据。缺点总结为:实施作业成本法需要大量的数据,增加了实施成本;没有从根本上消除主观性,作业的划分、成本动因选择仍存在一些主观因素;作业成本法成本数据不符合对外财务报表报告的需要,需调整成本数据。