勘察设计是工程建设的灵魂,我国的勘察设计企业经过二十多年市场经济的锤炼,已逐步从事业单位成长成为市场经济的主体。但不可否认的是,我国的勘察设计企业与国际先进企业相比,还存在着体制、技术、质量、管理等多方面的差距。随着我国加入WTO而带来的全球市场一体化和国内市场经济改革的深入,勘察设计单位将面临着世界范围内强大竞争对手的压力,必须尽快建立起适应本行业特点的现代企业制度,参考国际上成熟公司的经验,制定适合企业特点的发展战略,使企业在市场竞争中处于有利的地位。本文结合一家大型工业设计企业的实际情况,探讨适合工业设计企业特点的发展战略。本文首先对所研究企业的具体情况进行了简要介绍,明晰了其发展的现状和存在的问题;介绍了战略管理的基本概念和理论;采用现代管理理论,充分分析了该企业的宏观环境、行业环境和企业的内部资源情况。通过对企业环境和资源的分析,明晰了企业环境中的机会和挑战以及企业内部资源的优势与劣势,在充分分析的基础上,形成了对该企业发展战略的建议。该企业具有典型的大型工业设计企业的特点:具有明显的技术、人才优势,设计咨询在行业内居领先地位;具有较强的专业装备研发能力;在国际上具有一定的市场竞争力。结合着这些特点,本文对该企业提出了“设计咨询、装备产业化、工程总承包、国际贸易与物流”四位一体的企业发展战略;在站稳国内市场的同时,积极参与国际竞争,打造国际品牌。我国有200多家大型工业设计企业,多年的发展,使这些企业具有了不同的特点,本文在分析国际上相关公司成熟经验的基础上,对大型工业设计企业的发展战略提出了几种可供选择的建议。