公司治理问题是市场经济中的企业始终无法回避的问题。在中国国有企业改革走向规范化的新形势下，建立科学的、权力相互制衡的公司治理结构是规范国有企业改革的重要手段。本文的研究目的是结合中国公司治理的实践，运用绩效管理理论来研究公司治理结构的中心环节——董事会的运行效率，为提高公司治理结构的运行效率提供借鉴。 传统对董事会的研究，主要关注的是董事会的组成、独立性、与经营者的关系等方面。本文从绩效管理的角度出发，结合实证的方法，通过分析绩效管理对董事会运行效率的影响，探讨并发现有利于改善公司治理结构的有效途径，最终实现提高董事会运行效率的目标。本文在全面分析了董事会的职能、特点和现实背景的基础上，结合绩效管理理论，提出了董事会绩效管理过程模型；在对董事会进行多角度的考察、分析的基础上，构建了董事会绩效考评体系；并在此基础上，提出运用模糊评价的方法对董事会进行综合考评。对董事会进行绩效管理研究，无论对我国公司治理结构的有效运行，还是对公司价值的提升都具有重要意义。这一角度的研究不但丰富了董事会和绩效管理领域的理论，同时也为我国的公司治理的实践提供了有益的指导。