在我国经济提质增效、经济结构优化升级的宏观背景下,企业作为国家经济发展的主体,承担着优化改革与高质量发展的重任。面对当前复杂多变的国内外经济环境,企业只有不断巩固自己的核心竞争力,才能抓住市场机遇,踏上高质量发展的列车。一家企业最重要的核心竞争力并非是所谓的技术、研发、营销和市场,而是能够承担和实现这些竞争要素的企业核心人才。核心人才在推动企业发展中发挥着举足轻重的作用,如何持续调动和激发企业核心人才的主观能动性和创造性,巩固和提高企业核心竞争力,已成为企业人力资源管理工作关注的焦点。S公司隶属于北京市西城区国资委,是由十六家老工业企业整体改制成立的集团公司。其经营涉足工业制造、物业租赁、非遗手工业和幼儿教育多个领域。经过十五年的改革发展,公司经营已由最初的工业和物业两个支柱产业,逐渐成长为以资本运营为主的多元投资公司。但由于支撑人才动力的管理机制陈旧,关键领域人才缺失,核心员工积极性不高,导致企业发展后劲不足。急需设计一套行之有效的核心人才激励机制,吸引聚集企业发展所需人才,充分调动其积极性和创造性,推动公司顺利完成战略转型,实现可持续发展战略。本文运用文献研究、案例分析和调查访谈等研究方法,从S公司核心人才激励满意度和需求调查入手,分析其核心人才激励机制现状。结合激励相关理论和成功企业案例研究,总结梳理S公司核心人才激励机制存在的问题,包括薪酬福利不合理,绩效考核缺少客观公平性、考核结果应用狭窄,缺少职业成长规划,长期约束激励不足,文化和精神激励尚未发挥五个方面内容。在进一步分析存在问题原因的基础上,提出完善薪酬福利激励、突出强化绩效激励、规划员工成长激励、创新股权长期激励,落实企业文化激励五方面激励机制优化建议,试图为其设计更加科学合理的核心人才激励机制优化体系。