跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略,并不断加快步伐。跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等方面的本土化战略已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益,其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于当地市场的客户,同时他们也尽一切可能利用当地市场的各种资源,以支持其战略目标的实现。本文以企业战略管理理论和跨国公司管理理论为指导,分析了跨国公司在产品转移本土化生产时所存在的问题进行系统的剖析,从东西方经济与文化的差异,企业间的管理模式的区别,民营企业质量意识薄弱,产品的功能和理念的认识四个方面分析其根本原因所在,同时以LM公司作为案例,结合它所生产的医疗产品的特殊性,更加具体地分析了产品转移,本土化生产在医疗行业的重要性和严格性。最后LM公司项目部结合当今跨国公司的特点,并提出了产品项目转移三步走的新理论:①产品制造工艺流程转移;②制造设备,模具的顺利转移及有效性控制;③零部件本土化完成。通过新方案的实施,以产品转移的风险性、有效性和操作性为指导思想,以转移时间和制造成本为主要的控制目标,论证了新方案对于跨国公司产品转移所具有的重大意义。