随着“一带一路”倡议的深入推进,沿线国家对医药保健品的市场需求增加,产品出口贸易的发展前景广阔,企业纷纷开始国际化发展。与此同时,国外企业通过国际合作或合资形式进入我国市场,一方面加剧了国内市场竞争,另一方面为国内企业国际化发展提供了机遇。在此背景下,如何制定长远有效的国际化战略,提升国际竞争力,提高国际市场占有率,是我国中小型医药保健品企业国际化的当务之急。本文以HZ公司为研究对象,运用企业国际化、国际化战略等相关理论,以及文献分析、问卷调查等研究方法,对“一带一路”背景下公司国际化战略深入研究。首先本文阐述了HZ公司发展现状,通过问卷调查了解公司国际化战略情况,发现公司国际化经营中存在国际化战略模式单一、人才缺乏、研发和营销能力不足等问题。剖析问题原因得出,原有的产品出口战略不能适应不断变化的外部环境。分析HZ公司的内外部环境,结合SWOT矩阵分析法,得出扭转型+增长型战略适宜作为公司国际化总体战略。在此基础上,明确了HZ公司国际化战略目标和发展思路,对“一带一路”沿线市场的分析得出,不同的国际化阶段适合选择不同的市场。结合国际化风险分析,确定了HZ公司国际化战略,主要包括:人才引进战略、联盟合作战略、市场开拓战略和产品创新战略。最后,通过建立联盟合作、加快人才培养、加大研发投入、完善营销策略、化解国际化风险等措施推动公司国际化战略的实施,并从组织、人才、资金、产品等方面为战略的顺利实施提供保障。本文研究表明,在“一带一路”背景下,医药保健品市场竞争激烈,面对国际竞争环境的复杂和开放性,中小型医药保健品企业只有抓住“一带一路”带来的机遇,结合自身优势,制定切实可行的国际化战略规划,不断提升国际竞争力,才能真正实现企业国际化,并取得预期经济效益。本文理论密切联系实际,对HZ公司国际化具有较强指导意义,也为其他中小型医药保健品企业提供参考。