随着全球经济一体化程度的提高和市场竞争的加剧，企业经营环境日趋复杂，不确定性因素不断增加，企业必须以快速度、高质量、低成本的方式参与其中，这就要求企业必须具备独特的优势以实现其生存与发展的目标。企业拥有的资源毕竟是有限的，不可能在所有领域都具有竞争优势，因此许多大公司都集中精力专注于核心业务，通过整合内外部资源来实现双赢，“外包”正是在这样的社会大背景下产生的。外包本质上是一种利于经济社会优势资源整合，促进企业提供高效、优质的服务，并且有效地控制成本，以取得竞争优势的一种新型管理模式。从具体的企业角度看，通过外包模式把非核心业务外包给专业化机构或公司，而其内部则专注于核心业务的专业化、战略性发展，并可充分利用专业化资源，以从总体上达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的效果;从整个经济社会看，外包模式有利于分工专业化、精细化，从而提高整体的运行效率。　　目前，外包可分为业务环节工作外包、业务流程外包、人力资源外包等形式。其中，人力资源外包是一种重要的形式，而劳务派遣是人力资源外包的下位概念即衍生出来的一个概念，是人力资源外包中一种较为成熟的形式。　　劳务派遣这一用人方式最早起源于美国，风行于日本和欧美，其特征是用人不养人，企业与被派遣人员不存在隶属关系。它的特点是劳务派遣机构“招人不用人”，用人单位“不招人用人”，这种招聘和用人相分离的用人模式，已是国际上十分流行的用工形式。　　中国的国内劳务派遣始于20世纪90年代中后期，从开始的倍受冷落到逐渐受到企业及劳动者“青睐”，期间经历了诸多波折。近年来，随着中国经济的发展及劳动人事制度的改革，中国的劳务派遣发展很快，这对于合理配置人力资源，充分发挥人才作用，提高人才管理效益和专业化水平，促进经济社会发展具有重要的意义。目前，中国国内劳务派遣是以《劳动合同法》及相关法规为背景，劳务派遣企业基于市场经济条件，根据用人单位的需要，选择合适的人才，与其签订劳动合同，后将人才派遣到用人单位工作，并代向派遣人员发放薪酬、代办社会保险并管理其档案，这是涉及劳务派遣企业、用工单位以及派遣员工三方之间的关系的一种新型用人机制。这种机制的出现，促进了人力资源配置，劳务派遣企业可以通过劳务派遣业务扩大商业机会，增加收入和利润;用工单位可以节省人事管理的成本，增加用工弹性;派遣员工也可获得更多的就业渠道，利于其自身的发展。　　劳务派遣发展的源动力在于模式总体的高效率。然而，从目前劳务派遣运行情况分析看，这种模式的用人制度也存在着一定的风险，特别是对劳务派遣企业而言，风险较大，值得认真研究。本文认为劳务派遣企业的风险是在实施劳务派遣的过程中，受到企业内部以及外部因素的影响，对实现企业目标带来负面影响的可能性。总体上看，劳务派遣企业以人员派出服务及人员人力资源事务性管理做为其主要产品，劳务派遣企业运营具有规模性、持续性、差异性和法规性等特征，其企业风险主要表现为法律风险、财务风险和运营风险等方面，这些风险与用工单位、派遣员工、劳务派遣企业的业务运营及内部管理紧密相连。　　本文坚持理论联系实际，在研究风险管理理论、劳务派遣的基础理论和劳务派遣风险研究现状的基础上，运用风险处置程序，以一个实际劳务派遣企业——A公司为例，对其劳务派遣运营情况进行风险分析。劳务派遣企业运营特征决定了业务流程是风险主要的栖息地或风险源。本文运用业务流程分析法，将A公司的业务流程分成三个阶段并进行相应的风险分析，即派遣合同签订前的事前分析、派遣合同执行中的事中分析和派遣合同终止后的事后分析，分别探寻A公司各阶段的风险，并进行相应的风险源追溯分析及汇总，进而有针对性地提出风险管理策略。研究发现，A公司的风险控制应从源头入手，以满足客户需求为主体，通过精细化的需求分析，净化客户的质量;以流程管理为主体，注重细节，保证对管理流程的规范性、专业性要求;以劳动合同管理为重点，依照有关法律和政策的规定，注重签订、变更、续订、终止与解除的每个环节，完善工作细节，完善证据的获取及保留;以派遣员工管理为关键，开展职业技能培训、企业文化培训等，提高派遣员工的职业素养，提高派遣企业员工配置质量;通过资源整合，加大人才储备量，实现规模化发展;以资本管控为保障，明确相关制度，稳健内部资金运营;以劳务派遣业务信息化平台为支撑，通过信息化管理，提高工作效率，扩大经营利润空间，增强A公司的核心竞争力，促进派遣业务的可持续发展。　　最后，本文还提出进一步加强劳务派遣的制度体系建设的政策建议。国外不少国家都针对劳务派遣制定了专门的法律加以规范，而在中国，虽然从2008年以后公布了一系列法律法规，并对劳务派遣也有专门的法律约定，但目前尚未正式出台一部直接调节劳务派遣法律问题的法律法规，而且在相关的一些劳动法规中虽有一些参考法条，但尚存在不少缺陷，很难完全解决劳务派遣在现有法律制度下面临的问题。中国劳务派遣行业正处于发展的初级阶段，仍需要不断完善发展思路和发展战略，这就需要不断加强对国内外劳务派遣行业发展新形势、新特点和新问题的调查研究，不断完善劳务派遣行业的相关政策和产业环境，从而更好地推动中国劳务派遣业的发展。　　本文的研究成果是基于A公司劳务派遣业务而形成的，具有较强的实践性，论及的风险管理策略不仅对A公司的业务发展具有现实的借鉴意义，也对国内劳务派遣企业在业务开展、工作流程建设等方面具有一定的参考价值。　　本文的不足之处主要在于文中涉及劳务派遣风险的分析和风险管理策略时，仅以A公司为例，掌握的资料相对有限;此外，国内劳务派遣行业的发展尚不成熟，关于劳务派遣的法律和法规也不甚完善。因此，本文虽然对劳务派遣企业业务流程风险管理做了一些探讨，但研究的广度和深度都有待进一步挖潜。