供应商管理是供电企业物资管理的重要内容,供应商评价及管理能力的优劣将直接影响到企业生存与发展,关系到电网能否安全、可靠地运行。良好的战略合作伙伴关系,能够有效保证企业间进行长期、可持续的互利共赢合作,对于供电企业保证国计民生、保障社会需求,提高核心竞争力具有深远的意义。因此,对供电企业战略供应商进行综合评价研究具有重要的实用价值。论文遵循一定的研究思路和综合评价指标体系建立原则,在对国内外综合评价研究情况及当前供电企业供应商管理及评价情况进行系统分析的基础上,进一步结合电力行业竞争环境和电力物资供应商的特性,按照指标体系的建立流程和方法,从供应商的准入、绩效和履约后三个方面,利用数据挖掘技术的属性约简方法综合建立了包含供应商基本情况、财务、技术、管理、服务及合作、可持续发展六个方面的战略供应商综合评价指标体系。同时,在对现有综合评价方法及模型的优缺点和适用性进行对比剖析的基础上,运用数据挖掘技术理论中的粗糙集和可拓评价方法,建立了适用于供电企业战略供应商综合评价的模型,即基于粗糙集和经验因子的综合权重确定模型,及粗糙可拓综合评价模型。论文最后应用所构建的综合评价指标体系和相关的模型,对H省电力公司战略供应商的综合评价开展了实证研究,通过综合评价及结果分析,验证了所建指标体系和综合评价模型能够更加全面、有效的实现对战略供应商的综合评价,从而为我国供电企业电力物资战略供应商管理和合作开展提供一定的理论支持和现实参考。