汽车产业的技术高度密集,职能分工细化,资金投入巨大的特点,使得其整车产品开发的项目管理是一个持续时间长、涉及范围广的复杂过程。从项目可行性研究到项目立项,再到项目正式完全批准以及最终的项目投产过程中,都需要时刻保持对项目的商业表现的高度关注,以确保随着项目的推进,随着项目成熟度的增加,各影响因素可以在其假设的带宽范围内变化并始终受控,最终使得项目交付的产品,能够达到项目立项时制订的目标,即满足企业对某车型的预期。项目的目标在前期策略阶段初始化并设立,其合理性和可交付性取决于项目的前期策略阶段项目团队的工作任务的完整程度和成熟程度,以及企业各级管理层对项目实施的合理并有效的管理流程。本文以C公司的A车型开发项目为研究对象,结合PRINCE2的项目管理方法论,对该项目的前期策略阶段本身以及其管理流程进行了分析和研究。主要内容为:(1)始终关注商业论证的成功和产品描述的持续更新;(2)研究分析了A车型开发项目前期策略阶段本身,包括阶段性目标,以及以目标为导向基于产品的工作计划规划;(3)研究分析了A车型开发项目前期策略阶段的各层级管理流程,包括以小组经理为视角的产品交付管理、以A车型整车项目管理者为视角的阶段控制和阶段边界管理,以及以公司管理层为视角的项目指导这3个层面的4个管理流程。通过A车型开发项目的实践,表明其项目投产后的表现与立项时设定的目标偏差在可接受的范围之内,说明了对其前期策略阶段本身及其管理流程的研究的有效性。与此同时,在此研究过程中也形成了适合C公司项目管理的标准流程,项目的标准化交付物清单以及项目评审的标准化模板,为后续项目的进行提供了指导和借鉴,也为组织的标准化项目管理做出了贡献。