企业面临的经营环境越来越变幻莫测，市场开拓、新产品研发越来越难，除了垄断行业外，企业的产品市场也逐渐转为买方市场。在经营环境急转直下的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行成本控制。在不降低产品质量、客户服务质量的前提下，最大程度地降低成本。　　随着科技水平的不断提高，传统的劳动密集型产业生存越来越难，尤其在2008年全球金融危机后，许多劳动密集型企业纷纷破产。在新的经济形势下，越来越重视知识经济，甚至品牌经济。所以，在新一轮的经济危机后，企业纷纷开始转型，由原来的劳动密集型产业转向知识经济产业、资金密集型产业。在这种经济模式下，生产自动化、企业信息化程度越来越高，生产人工工资等直接成本所占的比重越来越少，产品种类也逐渐增多并且逐渐趋于个性化，这同样也使得间接费用所占比重越来越大。因此，传统成本法核算的产品成本所提供的信息越来越失真，这会产生严重的决策失误。　　作业成本法作为一种先进的成本管理方法，为企业精确核算成本、全面提升管理和运营能力带来了可能性。本文针对传统的成本控制方法越来越不能适应环境变化的要求，以满足顾客需求为出发点，采用作业成本控制观点深入探讨企业成本控制问题。即将成本控制方法建立的基础由产品成本转移到作业成本上，以作业成本为基础，建立全过程、全方位的成本控制。　　本文通过对几种有代表性的成本控制模式的分析，阐明了用作业成本法进行成本控制的优越性。用作业成本法进行成本控制，有利于找出成本降低的机会，并能解决传统成本控制失效的问题，便于企业对自身的经营情况有个全面的了解和掌控，有利于企业优化资源配置，并做出正确的决策。　　本文采用理论与案例相结合的方法，通过对作业成本法理论的研究以及结合大湖公司的实际经营情况进行案例分析，在作业分析分析的基础上，通过作业改进、业务流程再造，来实现成本控制的目的。