本文立足于研究唐山航空国旅的发展战略，将战略管理理论应用于中国旅行社行业，对该理论的现实化做出一定探索，这是本文最重要的理论意义；从现实意义看，本文的研究使唐山航空国旅认识到发展战略的重要性，以一种积极的态度来制定和执行发展战略，对同类企业的发展具有重要的借鉴意义。本文的研究目的可以概括为，通过对唐山航空国旅内外部环境的研究，探索如何制定旅行社发展战略，以及如何有效执行企业战略。为实现上述研究目的，本文拟运用理论与实证、定性与定量相结合的研究方法，以旅行社行业的发展现状为背景，研究唐山航空国旅的发展战略。战略管理的相关理论是本文研究的理论基础。在唐山旅游业市场竞争中，航空国旅具有一定竞争优势，然而随着旅行社之间激烈的竞争、外资旅行社的进入、旅游网站的发展、人们消费需求和消费水平的提高，航空国旅也必须重新调整发展思路，使发展战略更符合企业面对的实际情况。研究唐山航空国旅的发展战略，首先须从宏观环境出发，运用PEST分析法分析经济、政治、法律、技术、社会和产业这六方面情况；其次通过波特五力模型分析行业环境；第三通过对比航空国旅的优势和劣势，并定位其机遇和挑战，确定该企业发展的竞争策略和具体实施策略；最后，提出发展战略顺利实施的保障措施。在上述理论探索和实践研究中，本文在以下方面体现出一定的创新性研究成果：一是使航空国旅树立了创新而超前的战略意识；二是确定了更具可操作性的战略目标；三是建立了尽可能全面的战略体系，并聚焦旅行社核心竞争力的培育。