中小企业在国民经济中具有重要的地位，逐步成为政府和非政府组织护持的对象。但是，中小企业普遍存在寿命短，缺乏战略管理的现象，严重阻碍了中小企业的可持续发展。本文就中小企业在经济全球化浪潮中实施可持续发展战略的课题作了一些探讨。主要分三个部分对这个课题做了阐述了第一部分主要是介绍了中小企业的基本情况及其自身的优势与劣势，中小企业是相对于大企业而言的规模小，组织简单的一种企业类型。中小企业的本身的一些特点既成为中小企业生存的因素，同时也是其发展的障碍；第二部分叙述了战略管理基本概念，系统地介绍了迈克尔波特的五力模型、价值链和一般战略的基本概念及其关系和SWOT分析方法，同时简述了可持续发展观念。运用SWOT法分析了经济全球化给中小企业的发展带来的机遇和挑战，对中小企业实施可持续战略做了内外部环境扫描；通过对H公司兴衰的战略分析提总结了中小企业有否战略管理以及运用战略管理过程中的误区，提出了可持续发展战略战同时，用一章的内容从职能战略层面分析了一些对中小企业切实可行的可持续发展战略：绿色企业战略战、核心竞争力战略、声誉战略等等。最后一部分，指出了要从建立企业主的企业家精神，建立良好的用人机制，为战略管理组建管理团队以及企业文化建设等方面为战略管理的有效实施提供保证。