近年来,随着金融业的快速发展,机构间的竞争也日益激烈,尤其是金融危机爆发后,将金融业尤其是银行高级管理人员的薪酬问题推到了风口浪尖,一时间各种限薪令纷纷推出,对于银行业薪酬体系的讨论成为热门话题。在我国,银行业的全面开放至今已经六年,作为中国金融市场的主体,不但面临着来自国际上的激烈竞争,同时也负担着支持国民经济又好又快发展的重要作用。银行业是服务性行业,其固定资产少,人力资本依存度高,更多的是依赖于人的知识和智慧,劳动力的替代成本较高,因此,金融企业的高级管理者很大程度上决定了企业的生存和发展。在这种情况下,薪酬制度的好坏就起着关键性的作用。薪酬制度是组织的工资制度,是关于组织标准报酬的制度,它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。科学合理的薪酬制度对银行的生存发展有着不可替代的作用,它不但可以保持和激发高管的工作积极性,提升高管忠诚度,吸引优秀人才,更对商业银行的持续健康发展具有重要意义。本文首先介绍了选题的背景意义、研究的主要内容和薪酬管理的相关概念。然后以SD银行为例,通过研究分析其高管薪酬体系,深入发掘其特点,找出其中的不足：一是薪酬体系均以货币形式体现,过分夸大了货币的激励作用,而作为公认的最有效的中长期激励形式,股权激励并没有被考虑和应用。二是在薪酬体系中,薪酬基本以现金形式发放,短期激励占比高,中长期激励占比低,这与缺乏股票期权这种激励载体有关。三是董事会下设的提名与薪酬委员会发挥作用有限,独立第三方薪酬顾问公司的支持。这些不足不仅是SD银行个性问题,很大程度上是我国商业银行共性的问题。在本文第四章,针对上述问题,借鉴国内外先进的薪酬理念和方法,在符合国内相关法律和政策的大前提下,运用关键业绩指标(KPI)、平衡计分卡法等绩效薪酬管理理论和方法,将SD银行高管薪酬体系结构分为基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利津贴,并重点对其中的绩效薪酬进行细化分解重建,对中长期激励部分进行股权激励的探索,以此重新构建SD银行高管薪酬体系。通过新薪酬体系的实施和保障措施落实,充分调动高管的积极性和聪明才智,提升银行的业绩和知名度,实现委托者与代理者的双赢,为上市和未来发展打下坚实的基础。