工程技术服务企业，是现代社会工业文明的最重要的支柱，是工业创新的核心环节，是实现低碳经济、绿色经济的重要手段和桥梁，也是现代社会生产力的龙头之一。随着新时期中国社会在建设发展过程中不断对市场经济体制进行合理完善，根据国务院结合我国基本国情印发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见》，参照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、岩土工程公司和设计事务所等模式，传统的勘察设计单位改制成为适应社会主义市场经济要求的法人实体和市场主体，成为工程技术服务行业的重要关键角色。转制单位在改革过程中的面临着从头建立适合自己单位的人力资源管理体系的问题，人才因绩效管理和薪酬管理对企业满意度低、受培训管理和人才开发技术水平限制，人才不能发挥其最大作用，这些问题关系到传统工程技术服务企业改革发展的质量。本文以C公司改制后具有代表性的人力资源管理体系构建为例，采用文献研究、调查研究和案例研究的方法，运用人力资源管理理论，对其在构建人力资源管理体系至今出现问题和原因进行研究，并提出了相应的建议，主要从对人力资源管理战略实施科学有效的定位、人力资源的获取与配置、建立有效的绩效管理制度、开展有激励性和竞争性的薪酬管理改革、完善员工培训开发体系上进行分析，尝试解决我国传统勘察设计单位改制后市场化发展中因人力资源管理方面的主要问题受到的阻碍，尝试建立对转制工程技术服务企业合理有效的人力资源管理体系，进而达成能促进发挥人才积极性和创新性的人力资源管理运行机制。通过本文的研究，希望不仅能对C公司的人力资源管理体系改善具有现实意义，也能够为行业相关的企业提供一定的借鉴作用。