物流产业作为构成我国国民经济的主要动脉和重要组成部分之一,在国务院着眼于我国物流产业未来五年的发展制定的《物流业发展中长期规划（2014年版）》中,国家就确定了多式联运、物流与供应链管理、城乡快捷配送、电商物流、统一信息平台、新能源技术研发与应用等12项国家级重点建设工程,在"互联网+"高效物流、"智慧物流"推动下,物流整体运行效能明显改善,基本形成了现代物流和信息化服务系统。而今,物流行业已然成为了支撑我国经济社会进步的基本性、先导型、战略性的产业。本文从贵州省本土G物流公司所处的行业发展大背景、内部组织结构、政策落实环境等方面,通过运用比如PEST分析模型、波特五力竞争模型等企业战略管理理论和分析工具,指出该企业在行业领域和内部资源等方面存在的机会以及自身所拥有的技术、资产、管理等方面的现状。在外部环境上,主要是从国家大力支持和推动贵州省现代化物流业和贵州省"十四五"物流业中长期规划和省内竞争对手等多个方面综合评价物流业发展的外部条件。而内部环境上,主要从企业的生产经营、人力资源、财务状况、内部管控等重点内容展开内部环境因素分析,并提出变革要求。最后,通过SWOT模型,分析得出G物流公司现阶段可以考虑采用WO扭转型战略来顺应市场的竞争。公司物流发展才能由传统物流的粗放型转变为集约型,由靠先发资源和存量资产取胜转变依靠管理取胜。围绕公司WO战略的顺利实现,提出物流公司应该在组织结构、人力资源、信息化集成等方面做出与其相适应的调整,最终增加公司本身的核心竞争力。希望本次研究可以为同类企业提供指导意见。