为促进我国电力生产、消费及技术升级转型,中共中央、国务院出台了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》。电网企业作为新一轮电力改革遭受冲击最大的一方,主要体现在以下两个方面:一是强化省级电网输配电生产成本监管办法,要求降低电网环节收费和输配电价格;二是有序放开增量配电业务,减少发电份额并放开售电市场,新电改导致电网企业盈利空间变窄。而综合能源服务将综合能源系统与增值服务捆绑在一起,对提升能源利用效率和实现能源供给侧结构性改革具有重要支撑作用,这类在可持续问题驱动下的商业模式创新,是电网企业提升企业价值的重要路径。然而国内综合能源服务整体尚处于发展的初级阶段,在市场机制下,如何开展综合能源服务以提升企业价值,是电网企业亟需探索的重要课题。本文以国家电网综合能源服务资本运作与整合平台——“FL电力”为例展开研究。首先,通过自由现金流量折现模型结合期权定价模型对FL电力综合能源服务整体价值做出评估,并用经济增加值模型进行评估结果的检验,诊断出其市场价值低于整体价值的问题。其次,通过SWOT分析论证了进一步介入“综合能源服务”市场以解决其面临的价值困境的必要性和可行性。最后,本文从综合能源服务价值提升路径的设计、实施保障两大模块实现价值创造流程的再造。借助战略地图将企业层面的价值提升目标细化到财务、客户、内部经营与学习四个维度,并对每个维度的关键价值驱动因素进行指标分解,提炼出综合能源服务价值提升的五条路径,最后给出价值提升方案的实施保障。本文旨在通过对FL电力综合能源服务价值提升方案的研究,为其他电网企业缓解因低效率的自然垄断性以及巨大的环境负外部性备受质疑和诟病的现状提供了思路,也对其他能源企业提升企业价值具备借鉴意义。