随着经济社会的不断发展,为了更好满足人们的出行需要,城市轨道交通越来越受到人们的欢迎,许多城市开始投资进行地铁建设,面对这一良好的发展机遇,越来越多的参建企业开始进入地铁施工领域,导致地铁施工领域的市场竞争越来越激烈。与此同时,建设单位对工程质量和投资使用的效率也加强控制,业主对合同的变更索赔也越来越关注,并采取措施加以控制,地铁施工企业经营和盈利的难度逐渐加大。地铁施工企业想要拥有更多优势经济条件,进而在激烈市场竞争活动中占据主导地位,提高地铁建设质量关注度的同时,就必须加强对施工建设的成本控制,通过提高成本管理水平,不断降低成本水平来获得经营优势。因此,如何加强地铁施工成本控制,提高经营管理水平,在保障地铁社会效益的同时取得最大的经济效益是地铁施工企业不断进步的动力。本文在阅读文献的基础上,介绍了工程项目施工的概念、成本控制的内容和方法,阐述了工程项目施工成本构成的要素,探讨了工程项目成本管理的相关理论,引入实证分析方法,以S市地铁2号线工程为切入点,分析了S市地铁工程项目施工成本控制现状,从而得出目前S市地铁工程项目施工成本控制的主要问题即是监督控制体制不够科学,同时缺乏对成本管理重要性的全面认知,对应阶段内,限额设计推行强度方面也存在很大问题。最后从经济、技术和组织措施三个层面提出了具体的措施,通过规范成本控制方案,强化S市地铁工程项目施工成本控制,一方面达到降低S市地铁工程项目的成本,确保开发商经济收益水平得到全面增长。从另一个方面来看,能够在同行业地铁开发企业成本控制以及经济收益提升方面起到一定参考作用,帮助开发商能够获得成本优势,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争中获得竞争优势,实现企业的长久稳定发展。