随着国民经济的快速发展,中国生活用纸市场快速发展,产业结构升级调整,其中行业龙头企业在扩大生产规模的同时,不断调整产品结构、提升产品质量;中小企业也在进行设备升级换代,生活用纸产量、质量得到进一步提升。同时,近年来环保政策不断趋严,也对生活用纸生产企业提出更高要求。在产能释放和环保压力双重作用下,中小企业如何选择发展战略成为必须解决的问题。本文以河北金博士卫生用品有限公司为研究对象,在研究国内外相关文献基础上,运用战略管理的相关理论和方法,通过对其内外部环境进行分析,制定出符合企业实际发展需求的发展战略。河北金博士卫生用品有限公司是保定地区一家以生产厕用卫生纸、抽取式纸巾纸等生活用纸为主要产品的小型民营企业。本文先通过对企业内部组织机构、人力资源、生产能力和财务能力进行分析,总结企业自身发展所具备的优势和劣势;并运用PEST分析法和波特五力模型分别对企业所处的外部宏观环境和行业环境进行分析,总结企业发展所面临的机会和威胁。通过SWOT矩阵分析,制定出公司发展战略的备选方案,然后结合企业战略目标,对企业发展战略进行了选择。就短期目标而言,可以通过发挥自身优势、把握外部机会的增长型战略实现,因此选择了前向一体化战略;从中长期战略目标角度来看,资金、产品等主要劣势将成为企业发展的阻碍,对企业内部条件加以改善将有利于战略目标的实现,因此为企业中长期目标的实现选择了横向一体化战略。通过本文的研究,制定了适合河北金博士卫生用品有限公司的发展战略,研究结论对企业有一定的应用价值,同时对其它中小型生活用纸生产企业同样具备借鉴意义,有利于中小型生活用纸生产企业的长期发展。