本文以企业战略的基本理论，采用定性与定量相结合的系统分析方法，以宁夏一建在激烈的市场竞争中谋求发展为出发点，研究制定宁夏一建的发展战略和实施措施。　　(1)深入分析宁夏一建面临的宏观经济环境、行业政策、宁夏地区建筑行业竞争现状、企业现有和潜在的竞争对手等外部环境；　　(2)深入分析宁夏一建人才和资源分布、新技术应用、盈利能力、售后服务能力及市场应变能力等内部环境，明确企业的竞争优势和劣势，进而得出企业未来的市场前景;　　(3)运用SWOT分析方法，根据宁夏一建企业的竞争优势、劣势、由外部环境改变产生的企业发展机遇和不利因素，找出发展战略选择，进行分析评价，确定夏一建的多元化发展战略;　　(4)研究制定战略实施措施。主要涉及到提出加强公司财务管理制度的建设，加强资金控制，加强财会队伍建设，保证企业利润最大化;研究宁夏一建的战略人力资源管理方案，重视激励和领导;研究公司的组织建设措施;研究加大应用新技术、新材料、新工艺、新设备，加强风险控制与管理等方面的战略实施与控制措施。