随着国有企业深化改革的不断深入,Y铁路投资公司要紧紧抓住新的时期的铁投建设的发展机遇,实现公司持续科学发展。在不断寻求融资、增加项目、实施多元化战略发展的同时,公司管理变革也迫在眉睫。绩效管理作为公司管理的重要内容,实施绩效管理变革是公司取得人才优势、提升整体业绩、增强公司核心竞争力的最重要手段。本文基于Y铁路投资公司自身的绩效管理存在的巨大优化空间,引入西方先进的绩效管理理论,根据公司绩效管理中存在的不足,坚持突出公司战略导向的原则,重点从绩效考核体系和绩效管理流程方面对公司绩效管理进行优化,以提升工公司绩效管理水平,促进公司尽快发展。在具体优化过程中,根据Y铁路投资公司绩效管理问题结合对各种绩效管理工具的比较分析,针对性的开展优化工作。首先是采用SWOT分析模型对公司内外部环境进行分析,科学的确定出公司的发展战略,为公司战略导向的绩效管理设计提供基础;其次,采用战略地图、关键绩效指标、平衡计分卡等根据,对公司考核指标体系进行优化设计,解决了公司绩效管理的核心和难点问题;最后,从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈和绩效结果运用五个方面阐述了绩效管理实施的保障。论文分为五个部分。第一部分介绍研究的背景意义、国内外研究现状、以及研究的方法、难点和创新点;第二部分从绩效管理、战略管理、以及绩效管理和战略管理的关系三个方面进行理论基础回顾;第三部分是Y铁路投资公司的绩效管理现状及存在不足分析;第四部分针对不足,从绩效考核指标体系和流程控制提出优化措施;第五部分为结论和下一步研究展望。