近些年中国经济发展迅猛,人民群众对于精神文化方面的需求大大提升,在国家实施文化体制改革、出台了文化产业有关的政策后,文化传媒行业开始焕发它独有的活力。随着互联网的发展,新媒体也逐渐出现,与其他国家的文化传媒企业相比,在世界经济已经全球化的背景以及当下的政治经济环境下,国内已经不再适合借助传统媒体来获取利润的文化传媒企业进行生存与发展。企业间的竞争变得越发激烈,在“互联网+”的条件下,传统的文化传媒企业要想长久生存下来,必须要转变思维方式,回过头审视自身盈利模式并且利用大数据来设计出适用于满足当下企业发展与企业获得日常稳定盈利能力的盈利方式。本文选择凤凰传媒企业为例进行分析,是因为凤凰传媒在出版行业中综合实力强,资金雄厚,属于老牌的文化传媒企业,其主营业务繁多,遍布各个行业,如出版发行业、教育业、影视业等。以此作为案例分析为处在文化传媒行业中的其他企业提供经验借鉴。本文先对盈利模式的定义、构成要素以及分类进行分析与总结。接着,在论述关于盈利模式相关概念与理论的基础上,总结了文化传媒行业的业务特点和现在盈利模式存有的类型,即传统媒体盈利模式和新媒体盈利模式;然后,对信息化背景下传媒企业盈利模式的分析框架进行构建,为案例分析提供了依据。其次,通过对案例企业内外部环境因素的详细分析以及对盈利模式变迁的总结,由此得出现阶段凤凰传媒企业采用的盈利模式是新媒体发展阶段的多元化盈利模式。最后,通过选取与凤凰传媒所处同一行业的大地传媒,通过业务方面进行比较,同时运用相关财务指标对凤凰传媒所采用的盈利模式进行评价,发现凤凰传媒为了增加一定量的主要业务板块的收入,采用了多元化盈利模式,但此种经营方式下公司的营业利润率却不尽如人意。为此,提出优化盈利模式的建议:稳固主营业务并培育核心竞争力;利用大数据等互联网新技术,寻找新的盈利增长点;提升资产使用效率,避免盲目多元化;加大数字出版比重。