改革开放以来,文化传媒行业几经变革,在迅猛发展的同时也存在着多层次多方面的问题。在激烈的市场竞争环境下,文化传媒企业要想实现长久发展就必须有过人之处,因此本文以文化传媒企业盈利模式为主要研究点,采用案例研究法,选取了行业内具有代表性的企业——芒果超媒,力求通过对此案例盈利模式的分析研究来为行业内其他企业提供借鉴意义。本文首先对企业盈利模式的起源、定义、分类以及构成要素进行了国内外文献综述,并以盈利模式为中心对其相关理论进行了梳理。其次对文化传媒行业盈利模式进行了概述。然后引入芒果超媒案例,通过对其企业基本情况的了解,根据盈利模式构成要素对其盈利模式进行针对性分析,总结归纳其以往的盈利模式变迁,分析其现有的盈利模式。最后利用芒果超媒历年公布的财务数据对其在当前盈利模式下的经营状况进行评价。研究结果表明,在经历过两次盈利模式变迁后,芒果超媒依靠芒果系品牌、独播机制、牌照渠道以及多元化业务适时的寻求到了属于自己的盈利模式——全产业链盈利模式。在该种盈利模式下,芒果超媒财务业绩整体表现喜人,在其他长视频平台连年亏损的情况下一直保持盈利,成为行业内的佼佼者。但是通过对其盈利质量进行分析发现,其盈利质量的获现性表现较差,具体原因是应收账款增速过快导致现金流出现了一定的问题。其在现行盈利模式下,存在着产品结构单一、体量过小的问题,对此本文提出相关建议,应该继续提升核心业务质量,利用大数据等互联网新技术,寻找新的盈利增长点,进而对现行盈利模式进行完善。