伴随着中国经济的发展以及国家居民消费能力的提升,汽车购买的需求也不断增加,我国的汽车工业也得到快速发展。2009年开始,中国汽车产销量以300多万辆的优势,超越美国成为全球汽车销量最高的国家。中国汽车工业的稳步发展,自然带动了对汽车座椅零部件配套的需求。中国也成为了制造大国、全球工厂。同时,20世纪90年代以后,经济和贸易的全球化以及数字信息技术的发展,推进了汽车产业链全球化,借助于中国人口红利、制造基础工业的发展和进出口环境和政策的改善,具备技术、全球产业链布局和经验优势的外资汽车零部件企业得以在中国快速生根和发展。2021年是“十四五”的开局之年,国家对汽车行业政策的变化、对环保要求的提高,汽车行业向电动化、智能化转型。在历经了十几年的高速发展之后,中国人口红利开始减退,劳动力成本也不断上升等,传统外资汽车零部件企业也面临着转型和发展的重大挑战。而本文所研究的广州华泰汽车零部件有限公司就是汽车座椅内饰件行业的知名外资企业。广州华泰汽车零部件有限公司也得益于中国汽车工业的发展,凭借着在汽车座椅内饰件行业的技术和规模领先优势,使得公司在行业内取得了骄人的成绩。但是进入2019年,特别是2020年新冠疫情爆发以来,伴随着海外订单的减少,公司的销售量和经营业绩开始下滑。发展战略不清晰、运营管理体制不完善、业务和技术人才缺乏,使得公司发展面临着比较大的挑战和瓶颈。在中国国内汽车市场的不断发展,特别是新能源汽车销量在市场上的占有率不断上升的背景下,广州华泰汽车零部件有限公司必须抓住机遇,重新研究公司的发展战略,提高企业核心竞争力,保障企业可持续发展。本文以广州华泰汽车零部件有限公司为研究对象,运用相关发展战略管理理论知识,通过对公司关键人员的沟通交流、调查等方式,掌握了公司的发展现状、存在的问题及问题原因。本文运用PEST分析法对广州华泰汽车零部件有限公司的外部宏观环境进行分析,并用SWOT分析方法梳理了公司的优势、劣势及面临的机遇和威胁。通过分析结果确定广州华泰汽车零部件有限公司的发展战略,公司应致力重新梳理现有和潜在客户的关系,拓展中国汽车内饰零部件市场,并结合公司实际情况,为公司制定短期、中期、长期的战略目标,并提出利用集团资源开拓业务的市场战略、推行原材料国产化和集团采购实现低成本的供应链整合战略以及人才培养和提升技术研发能力的发展战略,以实现公司核心竞争优势,实现公司的可持续发展。最后,从人力资源、物质资源、财务制度及企业文化建设方面提出战略保障措施。