人力资源是企业最重要的资源，是企业赖以在市场竞争中生存的法宝，它一直被提到企业战略规划的层面而引起企业高层的高度重视。民营企业管理者和员工的关系，是一种雇佣关系，不同于国有企业，高度集权是一个很普遍的现象。由于民营企业诞生的很多先天性原因，未能给员工创造一个显示参与组织经济活动能力的有效空间。正因为如此，民营企业不能很好地满足员工的归属感和自我存在价值的需求，必然在某种程度上导致员工与民营企业管理者之间的冲突。本文的研究正是基于上述现实，通过对民营企业的员工管理中存在的问题作深入分析，挖掘其产生的各种原因，笔者认为民营企业员工管理的根本矛盾就是落后的管理方式与先进的人力资源开发要求之间的矛盾。由于这个根本矛盾的存在又导致民营企业雇佣关系的三大主要矛盾的存在，员工管理的核心问题就围绕这三大主要矛盾展开，通过对其在民营企业雇佣关系下的体现进行分析，找出其产生的原因，从而对其在民营企业日常经营活动中的影响做了总结，最后根据上述阐述，针对性地提出若干的改善措施。论文共分三章，具体如下：1，第一章主要对民营企业的雇佣关系特点和主要矛盾进行分析，对民营企业的用人观、管理水平、员工凝聚力、企业文化建设等各个方面暴露出来的问题做了总结，揭示了雇佣关系下的根本矛盾和主要矛盾，并在此基础上归纳分析了民营企业雇佣关系矛盾下员工管理的核心问题。2，第二章集中分析了雇佣关系下主要矛盾导致的核心问题，针对绩效考核、薪酬管理、职业生涯管理雇佣关系矛盾中的核心问题，分别从其主要体现、形成原因、主要影响等方面进行了系统的剖析。3，第三章阐述了缓解与解决雇佣关系下员工管理核心问题矛盾的对策措施。本章承接上章对绩效考核、薪酬管理、职业生涯管理主要矛盾的分析，针对性地提出缓解和解决的方案。最后，对全文的研究作了一个总结并指出了其中的不足之处。笔者认为，对民营企业管理者而言，应该在管理过程中，一方面寻求理论知识的指导，另一方面要在管理实践中逐渐探索出适于本企业管理的成功之路。