随着建筑市场劳动生产率的提高和社会分工的发展,项目分包成为建设项目的必然趋势之一。由于现阶段总承包建设模式下分包管理还存在障碍和现实问题,工程分包管理成为了项目管理中一项非常重要的任务。本文立足于目前大多数施工企业的管理模式,结合对本单位东外环一标和二标施工现场具体管理情况和管理效果的分析,对项目分包管理措施进行研究。选取的两个施工现场,具有相似工程概况和相同的分包队伍,其差别仅存在于不同的项目管理者采取了不同的分包管理措施,适合做对比分析。东外环一标的成功和二标的失败,证实了项目分包管理在施工企业中举足轻重的作用。该论文对两个项目部的管理进行分析,下分出六个典型事件,分别着重体现了桥梁施工过程中的六个重要步骤:交通导行、桩基施工、支座安装及更换、桥面铺装施工、现场管理和分包合同管理。围绕这六个典型事件并且对比两标段的管理差异,论文提炼出了包括组织协调、进度-安全-文明施工-资金-合同-信息化管理在内的七大关键要点。六个事件分别着重体现了其中的两至三个关键要点,论文对此进行了分析并讨论了两个标段项目管理者对此要点的不同处理方式以及造成的后果。针对这七个方面,本论文提出了优化分包管理各项措施和对策,能够为其他企业分包管理提供借鉴参考。本论文共分为五个部分:首先,介绍项目分包的研究背景以及相关概念和理论;其次,介绍本单位东外环一标和二标的项目概况以及针对分包管理的各项措施;接着,对比两个项目的分包管理模式并找到二标管理的不足;再次,针对上一章分析得到的管理不足之处,提出分包管理的对策建议;最后对本论文研究内容进行了总结和展望。