资本市场变化万千，资产管理公司的业务竞争也越来越激烈，部分机构存在运作不规范等问题，地方财政风险逐步扩大。一方面，地方资产管理公司的发展战略关系到企业自身的定位，更关系到企业未来的发展。伴随着银监会进一步放宽地方AMC的数量限制，从公司数量和不良资产转让限制等方面为地方资产管理公司拓展了发展和想象空间，AMC尤其是新成立的地方AMC也面临着新的发展机遇。另外一方面，与四大资产管理公司相比，地方资产管理公司在技术、人才、经验等方面存在明显劣势，但在地域上具备优势，通过加强与地方政府、地方金融机构与企业的联系，更高效解决区域内不良资产问题，降低区域性金融风险，所以，地方资产管理公司在自己的优势和劣势中，如何制定好自己的战略管理和经营策略，就显得尤其重要。
　　本文以苏州市某新成立的且也是唯一一家地方持牌国有资产管理公司(以下简称“SZ公司”或者“SZAMC”)为研究对象，概述了国内资产管理行业及其涉及相关领域的现状及前景，重点分析了该机构当前所遇到的外部和内部环境因素，由面到点，深刻解析SZAMC内部资源的优势所在，使用”五力”分析模型等方法评估SZAMC的企业发展环境。另外，本论文还使用SWOT分析方法等，使用已经成熟的战略分析方法，综合分析SZ公司的劣势、优势以及长处短处，通过使用各种不同的战略分析方法和工具，以此来确定SZAMC公司的实际战略定位方向。本文通过SZAMC的战略定位综合分析该公司的战略愿景、战略使命和社会责任，通过充分分析后确定了差异化的竞争战略，围绕地方“政府、企业、银行”提供多种金融服务，打造个性化业务，优化地方金融生态环境，服务地方经济转型升级，打造专业化、特色化、有影响力的一流地方AMC，逐步向地方金融控股集团发展。最终围绕依据战略目标具体实现，以及具体的战略的思路，从品牌建设、风险控制、人力资源、企业文化以及其他差异化战略等层次，落实实施战略的方法和保障措施。
　　通过分析本论题，依据SZAMC公司的基本情况，结合目前的行业状况，充分运用目前的战略管理理论知识，站在管理层角度帮助SZAMC公司制定与企业自身能力比较匹配，符合市场环境，切合行业监管要求的发展趋势，帮助SZAMC公司高管层制定具有可行性的战略管理规划，帮助SZAMC公司从一家刚成立的行业中小公司成长为领先的资产管理公司，最终发展成行业龙头，最终得出SZAMC公司应使用差异化发展战略。同时，本文对相关行业进行了比较深入的分析，提出了一些建设性意见，对同行业其他资产管理公司的战略发展制定也具有一定程度的借鉴之处。