基于网络化研发项目的虚拟组织是由具有不同核心竞争力的组织为完成研发项目而组成的一种新型项目组织模式，它以分散的、相互协调的方式来运行，共同完成研发目标。其特点是相互协调。本文分析研究了网络化研发项目的虚拟组织及管理。首先，在理论层面上，从项目管理、组织结构、虚拟网络组织和研发管理四个角度，分析探讨了网络化研发项目虚拟组织的成因、管理特点及其影响因素；其次对网络化研发项目的结构模式及特点进行比较分析，重点就产学研和研发战略联盟进行研究，提出了项目管理办公室在虚拟网络化研发项目管理上的核心作用；然后，就网络化研发项目的运行管理进行分析研究，提出了项目管理办公室模式下的网络化研发项目管理模型；最后，用案例分析进一步说明了项目管理办公室在虚拟网络化研发项目管理中应用的可行性。研究结论表明：通过项目管理办公室这种方式可以更好地组织和协调网络化研发项目的实施，同时，通过对合作成员的选择、网络组织文化管理和人力资源管理的共同作用，可进一步促进网络化研发项目虚拟组织的完善。