随着经济全球化的发展，国际合资公司(IJV)作为战略联盟的一种特殊形式，其在经济活动中扮演着越来越重要的角色，因而有效实施对IJV控制对母公司而言至关重要。东道国母公司在技术和管理等方面相对于外方母公司处于弱势的情况下，寻求对IJV有效的管理控制途径以提升IJV的学习效果及组织绩效，是理论和实践亟需解决的问题，是相关研究的前沿问题。作为转型经济中国家建立的IJVs，其自身的特殊性与所处的转型经济环境，对于管理创新的期望与呼声也是日益高涨。所以本文以战略理论的资源基础观为理论基础，以转型经济的中国IJVs为研究对象，研究东道国母公司对IJV的社会控制机制与绩效激励控制对于IJV管理创新的影响关系。　　 本文从东道国母公司的角度，探讨了社会控制和绩效激励的机理，结合资源基础理论和知识理论，研究了东道国母公司对IJV实施的社会控制对IJV知识整合和管理创新的影响，并以华南地区的96家IJVs为样本，运用结构方程分析法进行了实证研究。结果表明东道国母公司对IJV管理者实施绩效激励的方式有助于IJV的管理创新；东道国母公司对IJV采取社会控制的方式有助于IJV的管理创新。　　 本文的研究结果对IJV的控制理论、管理创新理论及其实践都有重要的价值和意义：一方面，弥补了目前相关研究中存在的不足，进一步完善了IJV控制机制与管理创新的理论；另一方面，为东道国母公司如何合理运用控制机制提高IJV管理创新能力，进而实现战略目标等方面提供了实际可行的建议。