中化国际招标有限责任公司（以下简称“中化招标公司”，是中国中化集团公司的全资子公司）历经五年的艰苦创业，初步摆脱了生存危机，开始步入了新的发展之路。然而面对内、外资两个招标市场日益加剧的竞争，中国中化集团公司（以下简称“中化集团公司”）更高的要求以及中化招标公司自身发展的需要，仅凭过去传统的做法，业务规模和利润水平很难有大的发展，为此中化招标公司必须认真分析其所处的内外部环境，创新理念，制订目标和规划，实施从被动式招标向主动式招标的战略转型，唯有此，才能实现中化招标公司未来招标业务的稳定和可持续发展，才能使其经济效益不断迈上新的台阶。　　本篇论文在对招标市场进行综合述评的基础上，认真分析了内、外资两个市场的现状，现阶段招标业务发展所面临的一系列突出问题，指出中化招标公司为确保其稳定和可持续发展就必须创新理念，变传统的被动式招标为全新的主动式招标，确立新的业务发展模式为：“融资+招标+进口代理的一揽子服务”。《中长期铁路发展规划》和“铁路跨越式发展”思路为中化招标公司实施战略转型，将新理念付诸实践提供了绝好的商机，中化招标公司应抓住这一千载难逢的历史机遇，通过利用自有资源或建立中外合资的租赁公司，以融资租赁铁路设备为龙头，带动中化招标公司招标和进口代理业务的稳定和可持续发展。本篇论文研究的课题具有非常现实的意义。其现实意义在于：一、在分析招标市场和招标业务发展现状的基础上，总结出新的理念。二、以新的理念为指导，进行业务的战略转型，利用铁路大发展这一历史机遇使战略转型成为可能，从理论上解决了中化招标公司未来若干年发展方向的紧迫问题。