企业发展壮大和获得持续竞争优势很大程度上取决于企业的核心员工，他们是企业价值的主要创造者，对企业的经营和发展具有举足轻重的作用。 本文以S公司为研究对象，基于核心员工理论、员工流动及需求层次等理论，通过专家访谈、问卷调查以及层次分析等研究方法，对S公司的核心员工稳定进行了系统研究，主要内容有： 论文结合核心员工相关理论以及需求层次理论，对S公司核心员工范围进行了界定，并进一步研究了该公司核心员工现状及相关管理政策；采用专家访谈、实地调研等方法对S公司核心员工稳定的影响因素进行深入剖析，并设置相关调查问卷。 通过对调查数据的汇总分析，本文构建了由经营管理、薪酬福利和工作环境三方面构成的适用于S公司的核心员工稳定分析模型；并采用专家评定以及AHP层次分析法对影响S公司核心员工稳定的各因素进行评析，设置一定权重，最终确定各关键因素的重要性排序，结合公司实际情况，以期对S公司稳定其核心员工提供一定的参考依据，并能对其他公司核心员工的管理中能够起到一定的借鉴作用。