中国邮政自大清邮局开办以来,经历120余年风雨,是名副其实的百年企业,拥有悠久的历史和厚重的文化,承载着信达天下的使命,为人民百姓提供普遍服务。然而近年来,物流快递行业如雨后春笋,迅猛发展,邮政企业的市场占有率面临很大竞争。为了企业能够可持续发展,一方面应扩大市场、增加收入,另一方面应提升管理水平、降低成本。而只有管好成本、做好预算,才能找到办法降低成本,使企业利润最大化。沈阳邮区中心局作为LNYZ公司的直属单位,承担着辽宁省邮件进口出口的分拣处理及运输工作,邮件处理成本占全省邮政总邮件处理成本的80%,因此,成本管理对于沈阳邮区中心局来说至关重要。然而目前,沈阳邮区中心局的成本管理工作还存在许多问题,对企业发展形成阻碍。本文首先以沈阳邮区中心局为例,对其成本管理现状进行阐述。其次,对沈阳邮区中心局成本管理存在的问题和原因进行分析。沈阳邮区中心局成本管理的总体问题是,根据省分公司下达的预算目标,确定全局预算,没有本单位内部的预算管理制度。一是在成本计划和预算方面的问题。预算没有下达到部门,预算的编制方法不合理。二是在成本核算和控制方面的问题。间接成本分摊数据不准确;成本控制落实不到部门、缺少环节、对象不全面、预警方式不健全、存在滞后性;设备利用率低导致成本折旧浪费。三是在成本分析和考核方面的问题。成本分析制度不完备、方法不全面、部分成本分析标杆存在对标不合理情况;成本考核没有在实际工作中落到实处;成本考核指标不全面;激励机制不完善,员工积极性差。最后,针对问题存在的原因,分别提出改善策略与建议。通过对沈阳邮区中心局成本管理过程中存在的问题进行梳理,明确了沈阳邮区中心局成本管理的改善方向,为管理者全面提高成本管理水平,提升市场占有率提供了决策指导。