自中国第一家信托公司成立以来,我国信托业在探索中不断发展。截止2019年4季度末,全国68家信托公司受托资产规模已达216 000亿元,信托业成为仅次于银行业的第二大金融行业。在资产规模快速增长的同时,信托行业风险项目个数与规模也呈上升趋势。截至2019年4季度末,信托业风险项目个数高达1547个,风险项目规模为4 611.36亿元,加强信托公司项目风险管理势在必行。基于以上考虑,本文选用渤海信托信阳毛尖集合资金信托项目这一典型案例,从信息不对称和风险管理理论出发,参照《COSO企业风险管理框架》确定的风险管理程序,对案例项目从风险识别、风险评估和风险控制三大环节进行分析,其中在风险评估环节采用对比分析法,引入“打分卡”评估体系对项目的整体风险进行定性和定量评估,将评级结果与渤海信托所用评估方法得出的结果进行对比,总结得出在案例项目的风险管理过程中,存在风险因素识别不全面、现行评估体系以定性评估为主、部分风险控制措施效率低下等问题,并进一步指明导致问题存在的原因主要来源于高奖金的利益诱惑、过分依赖定型分析、缺乏系统的风险控制体系等方面。通过对案例项目的回顾、剖析,总结得出信托公司进行项目风险管理的四大启示。在风险识别环节采用“三方”协同尽调;在风险评估环节加强对风险因素的定量评估,并由风控部提供独立的财务分析意见以加强风险评估的客观独立性;在风险控制环节落实贷前、贷中、贷后风险控制体系,同时细化信托赔偿准备金标准从而优化风险应对体系;引入风险项目资金规模考核机制以完善企业内部制度、提高风险管理水平等。期望本文的研究成果能为各信托公司加强项目风险管理提供理论支持和实践参考意见,更好地把好项目风险关,提高风险管理能力。