本文以多品种小批量生产环境下精益生产系统的改进为研究目的,在对国内外研究现状、多品种小批量生产的特点和精益生产系统进行深入分析的基础上,试图从生产提前期和质量控制与改善两个方面对精益生产系统进行改进,以使其能够适应多品种小批量生产环境。首先指出传统的大批量生产方式在多品种小批量的生产环境下表现出了许多问题,企业需要改进原有的生产方式以适应市场环境的变化。然后分析论述了精益生产系统的内涵、主要支撑技术及其内在逻辑关系;深入分析了多品种小批量生产环境下精益生产系统的局限性。在此基础上分析了多品种小批量生产环境的特点和系统要求,提出了基于顾客参与和标准化、模块化的产品与生产系统设计思想,从job shop作业排序和准时生产两方面对精益生产的生产组织方式进行了改进,并提出了一种生产和物流混合控制策略,从而对多品种小批量生产环境下精益生产系统的提前期进行了改进。第三,分析了产品质量和提前期之间的关系,基于自働化方法和Q控制图方法建立了一套多品种小批量生产质量控制和保证方法,提出了一种基于田口稳健性设计思想的多品种小批量生产过程质量改进方法。在论述了六西格玛管理方法的内涵及其实施流程的基础上,指出了精益生产与六西格玛管理结合的价值体现以及二者结合的途径,并提出了一种基于精益生产和六西格玛管理的多品种小批量生产过程持续改进模式。最后建立了一个案例验证了改进方法的有效性。