管理专家说，库存是万恶之首。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境。对于大多数企业来讲，库存控制作为经营管理的重要组成部分，其成功的关键在于库存控制体系建立的科学性，库存控制体系设计是建立现代企业库存管理系统的核心之一。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的库存管理系统，对商业零售企业特别是刚刚起步的私营企业来说，是一个全新而重大的课题。而对于中小型连锁超市企业而言，其库存又因低效率的信息传递系统问题、不准确的交货状态、忽视不确定性对库存的影响、策略简单化等特点，使库存控制更加难以进行。本文试图从库存管理基本理论出发，通过对AJ量贩的库存控制系统的实证研究与问题分析，探讨中小型连锁超市库存管理系统设计的基本思路和参考模式。 本文第一部分对当前国内外超市的库存管理现状，国内、国际研究成果和未来发展趋势进行了阐述和分析，并简要说明了课题研究的基本思路、主要内容与关键问题。第二部分主要分析了国内中小型连锁超市的特征及对库存控制的影响，中小型连锁超市库存控制存在的问题和国内中小型连锁超市库存控制状况，提出了课题研究的问题。第三部分通过对库存管理理论的研究及中小企业库存控制特点，提出了基于库存控制目标与结果达成的控制模型。第四部分通过对AJ公司的库存控制系统设计、应用的实证介绍，比较全面总结了对库存控制的实践经验。第五部分就该模型的应用推广和展望进行了简要阐述。