伴随我国经济的高速发展，对油气资源的需求日益增加。为保障国家石油战略安全和国民经济持续稳定发展，同时也是为实现自身的可持续发展，我国石油企业必须肩负起拓展海外油气勘探开发市场的历史使命，推进国际化经营战略。 人才竞争已经成为国际竞争的核心，国际化经营战略的成功归根结底要靠人才。而人员培训和人力资源开发作为人力资源管理的核心职能之一，对石油企业国际化经营战略的成功、可持续发展目标的实现发挥着至关重要的作用。论文对石油企业国际化经营人才培训进行了初步探讨，旨在对提升国际化经营人才的培训成效和企业人力资源管理水平等有所帮助，希望能为国内石油及其他行业提供有益的参考。 论文分析了国际化经营人才培训面临的挑战，对其中存在的问题进行了总结和分析。在此基础上提出了改进人才培训的有关策略，包括立足于国际化经营战略的需要做好培训规划、培训应同员工职业生涯开发紧密相连、完善人力资源管理相关职能的配套、在海外经营部门营造培训迁移的适宜环境、在海外项目中以培训促进本土人才优势的发挥等。论文进一步探讨了国际化经营人才培训运作体系的完善问题，着重从做好培训需求分析、方案设计和实施、培训评估等环节的工作和加强各环节之间的紧密联系等方面进行了分析。