中国是纺织品生产和出口大国,历经多年的发展,中国纺织业已具备了加工配套的最高水平以及世界上最完整的产业链。中资纺织企业的全球化方兴未艾,在全球经济一体化不断深入的大背景下,我国的“一带一路”战略和中国东盟自由贸易区的推进,加速了纺织企业对外投资的进程,许多企业也在外向国际化的道路上获得了辉煌的成果。但是,伴随着全球一体化的不仅是机遇,还有挑战:纺织行业内的竞争日趋激烈;国内用地、用工、及原料价格居高不下,纺织企业生产成本高企;以欧美为代表的国外市场仍显复苏乏力,市场需求萎靡不振,加之贸易保护主义回头,各国为提振经济保护本国纺织业纷纷设立贸易壁垒,国内纺织企业利润下滑明显。作为东盟重要成员国之一的越南,凭借其区位优势、相对低廉的劳动力价格、丰富的资源和稳定的投资环境,吸引了众多成衣制造和辅料加工企业投资建厂。在我国纺织企业积极实施国际化经营的同时,如何识别和利用好自身优势,把握“走出去”的机遇,实施全球战略布局,应对全球化竞争挑战是摆在中国纺织企业面前的迫切问题。国际市场进入策略是企业为了在全球市场上获得持续的增长,通过对企业内外部环境分析研究基础上提出的一个全面性的计划,它包括了战略和战术目标、企业的资源分配和各项政策建立,它是未来一段时期内指导企业国际业务的操作纲领。本文以HF纺织为例,借助国际市场进入战略的分析方法,结合战略行为理论和竞争战略理论,通过分析投资目的国(越南)的宏观环境和行业现状,并针对企业自身的优势和劣势的基础上,根据企业的综合竞争优势选择越南市场的进入模式,并提出相关的市场进入策略和制定实施措施。希望能帮助企业优化资源配置,有效管控投资风险,实现协同效应。并且建议HF纺织在进行国际化的同时实施技术和产品转型升级,从而提升企业的生产效率和盈利水平,积极推动企业国际竞争力的进一步提升。