【摘 要】
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项目管理是20世纪50年代兴起的一门新的学科,在近些年得到了飞速的发展,现在,它已经越来越多的行业中广泛应用并不断得以完善,如建筑、国防、通讯、银行、保险、制药等.项目
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项目管理是20世纪50年代兴起的一门新的学科,在近些年得到了飞速的发展,现在,它已经越来越多的行业中广泛应用并不断得以完善,如建筑、国防、通讯、银行、保险、制药等.项目管理正在以越来越快的速度走进我们的企业,走进我们的生活.华兴电子公司是一家以研发为核心的通讯产品制造商,它成立于1994年,从1997年开始在全公司推行项目管理的管理方法,经过几年不断的摸索与总结,已经拥有了一套比较完善的项目管理体系.该篇论文就是以华兴电子公司目前正在运行的这套研发项目管理体系为基础,进行了比较全面、深刻的分析,并在这种分析的基础上,分别针对其项目论证评估、计划管理、沟通管理、质量管理、人力资源管理、费用管理、风险管理等方面提出了一些再设计的建议,希望华兴电子公司的项目管理体系在以后的运作实践中能够愈加完善、有效.论文共分四部分：第一部分介绍了项目管理的一些基本概念及其在企业中的应用情况;第二部分简要介绍了华兴电子公司目前研发项目的管理状况;第三部分详细分析了华兴电子公司目前正在运作的研发项目管理体制;第四部分对华兴电子公司目前的研发项目管理体系提出了再设计方案并对此方案的实施情况进行了初步的分析和探讨.
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