银行业作为金融产业的主体，城市商业银行作为银行业的重要组成部分，经过10余年的发展，中国城市商业银行已日趋成熟和完善，但城市经营模式的局限性也日益凸显，如何在监管政策逐渐放松等因素的引导下，抓住跨区域发展的有利时机，在新平台上实现跨越式的发展，是城市商业银行面临的重要课题。　　本文以H城商行为研究对象，采取文献研究法、案例研究法、PEST和SWOT等管理研究方法进行研究。文章首先对国内外学者关于银行跨区域经营发展的研究成果进行综述。其次，对H城商行的经营管理现状进行介绍，并对H城商行跨区域发展的必要性和可行性进行分析。接着，文章对H城商行跨区域发展的外部宏观环境进行分析，分析结果显示：机遇大过挑战，希望多过困难。随后，运用 SWOT战略分析方法，对 H城商行跨区域发展的优势、劣势、机会和威胁进行了详细的阐述，提出了有针对性的跨区域发展模式选择分析：以中心城市为重点的进攻型战略、以集中化为主要特征的保守型战略、以建设精品型为重点的竞争型战略和以收缩性为主要特征的防御型战略。在这四种跨区域发展模式选择的基础上，文章将H城商行可选择的跨区域发展模式归纳为联合重组模式、新设分支机构模式和合作联盟及收购模式，并对这三种发展模式的利弊进行比较分析。　　最后，本文对H城商行实施跨区域发展战略提出了合理的建议。H城商行在跨区域发展过程中，要强化自己的营销团队建设，加大科技投入和服务创新，保障区域经营的资本，着重跨区域经营的制度、人才建设和科学化管理，对异地分支机构的授权限度进行区别对待、完善跨区域经营的风险控制体系、根据市场定位差异化发展。