环境保护已经成为当今全人类共同关注的中心话题,园林景观行业作为环境保护的支柱产业之一,其独特的绿色环保和生态概念已经得到越来越多的认同,展现出越来越广阔的市场前景。随着中国经济持续快速的发展,城市建设规模的不断扩大,人们越来越重视改善城市的居住环境以及社区环境的综合品质,提高绿化面积、打造园林景观城市已成为社会发展的必然趋势。近几年,国家出台了一系列关于园林建设的新政策,在政策的推动下,园林景观行业必将迎来以生态建设为主导的新一轮的高速发展。另一方面,国家近期对房地产行业的调控越来越严厉,园林产业中的商业地产园林作为房地产行业的配套产业,也必然跟随着本轮调控参与到行业的整合中去。开发商对园林企业的品牌要求也会更加高,比如全国性、质量更加稳定的大型园林企业。因此,园林景观行业在面临机遇的同时,也面临着这更大的挑战。如何面对挑战、利用机遇,制定合适的发展战略以壮大企业自身,是每一个园林企业现在应该积极思考的问题。本文从供应链优化的角度进行思考,将供应链管理的思想应用到园林景观企业的管理中来。通过对目前园林行业的基本特点和存在的问题进行分析,在对园林公司的供应链进行系统思考的基础上,从长远考虑,基于3A供应链的思想对目前的供应链系统进行优化,提高整个供应链的敏捷性、适应性以及协作性,达到降低园林景观行业的生产运营成本、提高对复杂的经济社会环境的应变能力、增强自身企业相关产业的技术力量、提高自身的管理水平的目的,力争在激烈的市场竞争中立于不败之地。最后,论文以棕榈园林公司的项目为例,针对此园林公司的供应链特点,提出供应链的优化方案,并将此优化方案尝试性地运用到公司的园林项目中去。实践表明,该优化方案在提高管理水平、降低运营成本、提高公司整体效益、树立公司品牌形象方面取得了良好的效果,为公司今后的发展奠定了良好的基础。