随着我国改革开放的不断深入，企业集团的组织形式已经逐渐的成为了我国企业发展的一个重要的形式。但是，随着金融危机的发生，企业集团在经营、产业纽带、监控机制以及企业的国际风险的应对能力等方面还存在着很多的问题并且也在制约着企业集团的发展。所以，对于企业集团本身来讲，其财务管理方式成为了企业经营和发展的重要保障。而对于企业集团本身来讲，其财务管理的模式也在新时期的阶段中有了新的要求和形式。为了能够进一步的促进企业集团的发展，实现企业集团的科学化模式，就必须要结合企业本身的实际情况以及企业本身的运营环境的差异，建立起适合本集团的财务管理模式，同时，这也是我国企业集团管理者所要面对的一个重要问题。本文结合大连万达的企业集团现状，从企业集团财务管理模式的相关理论出发，结合大连万达集团现阶段财务模式的状况，分析出了其现阶段的财务管理模式存在的主要问题分别是组织结构的问题、财务管控的问题、信息传递的问题以及应对风险的能力问题。在此基础上，在第二章详细的分析了这些问题产生的原因。同时，结合当前大连万达集团企业集团财务管理模式的具体情况，从企业集团财务管理的相关理论入手，对大连万达集团的财务管理模式进行了设计，认为大连万达集团的财务管理模式必须要采取集权式的管理模式，并且从绩效评价、资金结算、资本运营、预算机制以及内部审计制度五个方面分析了构建的具体对策。本文针对大连万达企业本身的财务管理模式进行完善。首先就需要打造比较好的企业理财环境，实现企业的产权分明。对于以产权作为纽带的大连万达集团来讲，要以子母关系作为其财务关系的中心所在。同时要将万达集团的财务管理中心、财务信息管理中心和融资管理中心等的机构进一步的结合起来。对于万达集团的管理模式的研究还是需要我们不断的探究。也只有建立在理论不断的探究的基础上才能够不断的探讨出适合万达集团发展的财务管理体系。