20世纪90年代兴起的业务流程再造（BPR）是对传统管理模式的挑战，在学术和企业界是一种全新的管理理论和方法，它主张通过对企业业务流程进行重新思考和设计，使企业的绩效水平能够得到明显的改善，并逐渐成为世界上最为流行的企业获得竞争优势的一种途径。其基本思想是指对企业过程进行根本性思考和彻底重新设计，以实现经营业绩如质量、成本、交货期、用户等方面的突破。它是面向企业经营的全过程，面向顾客需求，突出价值增值，降低成本，从而达到快速适应环境变化的目的。本文在介绍了BPR理论的发展历程、国内外主要研究成果等内容的前提下，通过对S公司WD部门(简称WD)内外部环境变化以及目前所面对危机的深入分析，提出了WD实施生产流程再造的必要性，通过绘制并描述WD生产流程图和与SKDC的对比，提出生产流程再造的可行性；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时间，发现流程中的非增值活动；使用作业成本法，计算生产流程的运行费用；使用价值流程图法，计算产品的生产周期。重点介绍了其生产流程再造实际应用中的设计、实施、评价和保障、改进等内容，并讲述了WD部门在节省成本其他方面所做的如5S、能源节省、工序自动化、机器产能提升等努力。通过对WD产品再造流程进行分析，总结得出通过并实施流程再造，提高了WD部门的运营效率，降低了产品得生产成本，提高产品竞争力，促进S公司稳固在磁头行业中的领先地位。从实际执行情况来看，新的生产流程的增值活动比例从原来的9.46%提升到了16.2%，新的生产流程的生产成本是旧的生产流程的生产成本的87.9%；新的生产流程的生产周期是旧的生产流程的生产周期的58.3%。再造后的生产流程明显的优于过去的生产流程，新的产品生产流程的生产成本降低，生产周期缩短，企业的经济效益明显的提高。