企业的多元化战略是国内传统行业面对当前经济局势下滑、市场需求萎缩、企业增长乏力背景下的重要改革措施，尤其对于能源企业来说更是如此。自2012年开始，国内市场经济发展放缓，各行各业都受到不同程度影响，能源企业严重依赖的经济增长高速度逐渐消失，这给国内众多能源企业发展带来困扰，为此国家在2014年便提出供给侧结构性改革政策，在煤炭能源企业、钢铁制造等行业率先开始，国内能源企业普遍面临结构转型、产品升级的压力，山西省国新能源发展集团有限公司是山西省属能源企业，公司主营天然气、煤炭和中草药材等业务，在中央和省政府各项改革举措不断推进的大背景下，需要进一步改革创新，其中多元化战略便是可行之策。　　文章从国新能源集团多元化转型角度进行研究，首先对该公司的发展沿革、主营业务、内外部优、劣势加以研究，针对该集团目前多元化发展存在的问题进行剖析，国新能源集团虽然是山西省属大型能源企业，但是多年来严重依赖行政审批垄断、国内市场需求不断增大的天然优势取得快速发展，随着国家及省政府能源战略调整，能源消耗结构改善之后，对于传统能源的消耗骤减，集团内外部优势逐渐消失，这就需要开辟新的市场和利润点，保持企业利润的增长稳定。目前该集团面临战略制定、人才培养、内部控制和产业布局等问题，集团需要整合内外部资源并加以调整，根据市场需求和国家产业政策制定和实施适合该企业长远发展的多元化战略政策。最后文章从主营业务、附加业务和投融资业务、技术研发等多角度的改革可能性进行分析，制定适合国新能源集团的多元化战略方案。　　文章运用文献研究法、案例研究法和规范分析法进行研究，在国内外专家学者的诸多研究成果上进行有效扩展，再结合企业实际找出最优化解决方案，文章的创新之处是结合了供给侧结构性改革和国企改革这类大背景，以往针对能源企业的多元化研究多从扩展业务出发，粗放且效益低下，文章提出的多元化方案是结合近年来国家的产业政策提出的，从技术创新、产品出口和新型能源开发等角度提出改进意见。