大数据背景下,采用传统商业模式的企业正经历着严峻的市场考验,它们仅靠自身资源很难实现开辟市场、拓宽业务范围等战略目标。反观“互联网+”模式带来的双赢、高效的优势已深入人心,通过引入平台型企业作为战略投资者的策略成为新的发展趋势。基于此,本文以四维图新引入腾讯为例,结合两家公司自身及所处行业发展情况,总结二者达成战略合作的动因,继而按照“资源——业务——财务”的影响机理,结合财务和非财务指标对四维图新引入战略投资者后的资源整合及业务变化加以分析,最后从财务视角评价四维图新引入腾讯所引发的财务效应。案例研究发现,四维图新引入腾讯后,公司的管理水平和经济效益均显著提升。从业务整合来看,四维图新与腾讯系各家公司通过数据共享、深度融合,实现了经营协同;双方在车联网、自动驾驶等领域共同开展研发活动,实现了技术协同;通过对股权结构和组织架构的调整,使得腾讯公司的互联网思维在四维图新的经营管理中得以落实,实现了管理协同。从经济后果来看,该事件的公告引发了积极的市场反应,四维图新的股价大幅上涨,这意味着在窗口期持股能获得丰厚的超额收益;同时,四维图新的发展能力得到明显提升,业务成长性显著提高;此外,公司引入战略投资者后盈利水平得以改善,最终实现综合财务能力的提升。总体而言,四维图新和腾讯能够及时认清双方的优势和劣势,通过优势互补使得双方资源得到最优配置,公司引入战略投资者产生了积极的财务影响。本文的研究为协同效应理论提供了来自大数据背景下企业层面的经验证据,丰富了企业引入战略投资者的相关研究成果。与此同时,对拟引入战略投资者的国有企业而言,本文的研究结论有着较强的借鉴意义。